Leadership Consulting – Führung gestalten. Organisationen bewegen.

• Führung in Veränderungsprozessen gestalten 
• Reflexion und Neuausrichtung der Führungsstrategie 
• Organisationsberatung und Change Management in Veränderungsprojekten 
• Tiefgehende Analyse Ihrer organisationalen Dynamiken 
• Beratung in Transformationsprojekten und Post Merger Integration 

Unsere Leadership Consultants agieren in einer Expert:innenrolle. Sie bringen eigene Fachkenntnisse, langjährige Erfahrung und methodisches Know-how aktiv ein. Die Haltung ist dabei richtungsweisend, vorschlagend und lösungsfokussiert – mit dem Ziel, die Führungskraft schnell handlungsfähig zu machen. 

Im Gegensatz zu reinem Coaching, das vor allem auf Selbstreflexion setzt, steht beim Consulting die Vermittlung von Expertise und Handlungskompetenz im Vordergrund. Und im Gegensatz zur klassischen Unternehmensberatung streben wir danach Impulse zu geben mit denen Sie Ihre Herausforderungen selbst lösen können. Unsere Devise dabei: Begleiten statt Beraten.

An wen richtet sich dieses Angebot? Leadership Consulting ist unser Beratungsangebot für Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen, die konkrete Führungsfragen in Bezug auf ihre Führungsposition, Organisationsentwicklung oder Change Management haben. Wir begleiten und beraten sowohl erfahrene Führungskräfte in komplexen Systemen und Situationen als auch junge Führungskräfte bei ihren ersten Schritten.

Besonders viel Expertise und Erfahrungen haben wir in folgenden Branchen:  

• Baustoffindustrie 

• IT, Softwareentwicklung und Telekommunikation 

• Maschinenbau, Landmaschinenherstellung und -vertrieb 

• Handwerk: Fokussierung auf Handwerkskammern und IHKs 

• Industrielle Dienstleistungen (TiC): TÜV-Organisationen, Labore und Klassifikationsgesellschaften weltweit 

• Maritime Industrie 

Mit unserer jahrzehntelangen Führungserfahrung und zahlreichen Projekten in diesen Kontexten können wir uns schnell in die Herausforderungen in diesen Industrien hineindenken und wir verstehen die technischen und operativen Herausforderungen sehr gut. Unser Fachwissen ermöglicht es uns mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die exakt auf die Bedürfnisse dieser Industrien abgestimmt sind. 

Unser Leadership Consulting ist so unterschiedlich wie unsere Kunden: Von 1 Stunde Online Beratung bis hin zum mehrjährigen Projekt mit Beratung, In-house Workshops, Führungskräftetraining und individuellem Führungskräftecoaching ist alles dabei.  

Ihr Einstieg ins Leadership Consulting: Unser kostenloses Beratungsgespräch 

Führung, Organisation und Unternehmenskultur sind individuell – unser Angebot auch. In einem kostenlosen Beratungsgespräch klären wir Ihre Ziele und Herausforderungen. Danach erhalten Sie von uns ein individuelles Angebot, das genau zu Ihrem Anliegen passt. 

Vorgehen

Der Leadership Consultant analysiert gemeinsam mit der Führungskraft spezifische Fragestellungen, etwa zu Abläufen, Prozessen, Methoden oder Strukturen. Auf Basis dieser Analyse entwickelt der Berater bzw. die Beraterin konkrete Vorschläge zur Verbesserung. Diese sind direkt umsetzbar im Führungsalltag. 

Typischerweise verläuft der Beratungsprozess entlang folgender Schritte: 

1. Situationsanalyse
2. Ableitung von Handlungsfeldern
3. Entwicklung konkreter Lösungen und Empfehlungen
4. Begleitung bei der Umsetzung (wenn gewünscht)

Abschluss

Am Ende eines Leadership Consulting-Prozesses steht stets ein konkretes Ergebnis: Klare Handlungsempfehlungen, Maßnahmenpläne oder direkt umsetzbare Tools, die kurzfristig zu sichtbaren Verbesserungen führen sollen – sei es in der Teamleistung, in der Struktur oder in der Führungsqualität. 

• Maßgeschneiderte Beratung 
• Systemische Tiefe ohne Theorielast 
• Branchennah und mit hoher Praxisorientierung 
• Persönlich und diskret auf Augenhöhe 
• Klare Struktur – ehrliches Feedback – spürbare Wirkung 

Strukturiertes Produktmanagement für internationalen Technologiedienstleister 

Von der Idee zur Umsetzung: Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Produktmanagement-Konzepts für einen global tätigen technischen Dienstleister. Das Projekt umfasste die Konzeption von Rollen, Prozessen und Schnittstellen sowie die Begleitung der organisatorischen Implementierung. 

End-to-End-Prozessoptimierung in der maritimen Fertigung 

On-Time Delivery neu gedacht: Analyse und Neugestaltung eines End-to-End-Prozesses bei einem maritimen Zulieferer, mit dem Ziel, Liefertermintreue nachhaltig zu verbessern. Fokus: Transparenz über kritische Erfolgsfaktoren und Umsetzung effektiver Prozessverbesserungen. 

Produktions- und Managementprozesse mit LEAN Management-Methodik geschärft 

Effizienz trifft Struktur: Analyse, Optimierung und Umsetzung zentraler Produktions- und Führungsprozesse in einem maritimen Zulieferbetrieb. Einsatz praxiserprobter LEAN-Methodiken zur Steigerung von Durchsatz, Klarheit und Führungseffektivität. 

Business Development nach Fusion neu ausgerichtet 

Integration mit Wirkung: Zusammenführung zweier Business-Development-Einheiten im Rahmen einer Post-Merger-Integration. Harmonisierung internationaler Vertriebsstrukturen, Neuausrichtung auf marktorientierte Prozesse und erfolgreiche Umsetzung regionaler Integrationsprojekte. Ergebnis: Ein integrierter, schlagkräftiger internationaler Vertrieb. 

IT-Systemhaus erfolgreich transformiert 

Zukunftsfähig durch Neuausrichtung: Begleitung der Transformation eines Software-Systemhauses angesichts digitaler Marktveränderungen. Rolle als Sparringspartner, Impulsgeber und Steuerer des Veränderungsprozesses auf Führungsebene. Ergebnis: klare Ausrichtung, gestärkte Führung und neue strategische Perspektive.