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Remote Leadership: Führen in hybriden Umgebungen ist das neue Normal
Wirkungsvolle Führung auf Distanz
Die digitale Transformation verändert nicht nur Arbeitsprozesse, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Wirkungsvolle Führung auf Distanz bedeutet, den Fokus auf beziehungsförderliches Verhalten zu legen und gleichzeitig die technologischen Möglichkeiten voll auszuschöpfen. Vertrauensaufbau, Motivation, beziehungsorientierte Führung und ergebnisorientierte Leistungsbewertung sind die Säulen dieser neuen Führungsform.
Vertrauensaufbau und Motivation
In der Remote-Arbeit ist Vertrauen das A und O. Führungskräfte müssen lernen, Kontrolle abzugeben und auf die Eigeninitiative und das Verantwortungsbewusstsein ihrer Mitarbeitenden zu setzen. Dies erfordert eine hohe Vertrauensbereitschaft und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen, selbstständig zu arbeiten.
Tipp:Setzen Sie regelmäßige Einzelgespräche an, um den individuellen Fortschritt zu besprechen und Vertrauen aufzubauen. Nutzen Sie diese Gelegenheiten, um Ziele zu setzen, Feedback zu geben und zu empfangen sowie persönliche Entwicklung zu fördern.
Beziehungsorientierte Führung
Die Kunst der beziehungsorientierten Führung besteht darin, auch über technische Kanäle eine persönliche Bindung aufzubauen und zu erhalten. Es geht darum, einen planvollen Ansatz zu entwickeln, der zwischen Informationsaustausch, aufgabenbezogener Kommunikation und persönlicher Kommunikation unterscheidet und jedem Bereich den nötigen Raum gibt.
Tipp: Organisieren Sie regelmäßige virtuelle Team-Events oder informelle Kaffee-Pausen, um den sozialen Zusammenhalt zu stärken und eine Kultur der Offenheit und des Austauschs zu fördern.
Ergebnisorientierte Leistungsbewertung
Mit dem Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen wandelt sich auch die Leistungsbewertung von einer Präsenz- zu einer Ergebniskultur. Führungskräfte müssen lernen, ihre Mitarbeitenden als Coaches oder Mentoren zu unterstützen und gemeinsam Ziele, Ergebnisse und Termine zu vereinbaren.
Tipp: Definieren Sie klare, messbare Ziele und Ergebnisse für jedes Teammitglied. Nutzen Sie Projektmanagement-Tools, um Fortschritte zu verfolgen und transparent zu machen.
Aktives Feedback aus der Distanz
In der virtuellen Kommunikation fehlen oft nonverbale Signale. Daher muss Feedback aus der Distanz klar, konstruktiv und empathisch sein. Führungskräfte müssen lernen, ihre Kommunikationsfähigkeiten anzupassen und auch digitale Mittel wie Emoticons oder Akronymen geschickt einzusetzen.
Tipp: Nutzen Sie Video-Calls für Feedbackgespräche, um eine persönlichere Note zu bewahren. Seien Sie explizit in Ihrer Kommunikation und ermutigen Sie Mitarbeiter, ebenfalls offen und regelmäßig Feedback zu geben.
Strukturelle Maßnahmen und Technologisierung
Die Einführung von strukturellen Maßnahmen wie fixierten Terminen, Meilensteinübersichten und regelmäßigen Feedbackrunden ist unverzichtbar, um Klarheit und Kontinuität in der Remote-Arbeit zu gewährleisten. Gleichzeitig wird die Nutzung moderner Medien und virtueller Kollaborationstools immer wichtiger, um Mitarbeitende zu integrieren und beziehungsförderliches Verhalten auch auf Distanz zu ermöglichen.
Tipp: Implementieren Sie ein zentrales Tool für alle Dokumente, Aufgaben und Kommunikationen, um Missverständnisse zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder entsprechend geschult sind und sich wohl fühlen, diese Tools zu nutzen.
Hybrid führen ist normal
Hybride Arbeitsmodelle, die eine Kombination aus Präsenz im Büro und Arbeit zu Hause darstellen, sind zur neuen Normalität geworden. Führungskräfte müssen lernen, sowohl remote als auch analog zu führen und dabei spezifische, persönliche, soziale und technische Kompetenzen zu entwickeln.
Meetingstrukturen und Kommunikation organisieren
Eine der größten Herausforderungen in hybriden Teams ist die Organisation von Meetings und Kommunikation. Um ein Gefühl der Gleichheit und Gerechtigkeit zu schaffen, sollten alle Teammitglieder, unabhängig von ihrem Standort, die gleichen Kommunikationskanäle nutzen. Dies kann durch die Einführung von Pflicht-Präsenztagen für Meetings oder durch die ausschließliche Nutzung von Online-Kommunikationstools erreicht werden.
Tipp: Legen Sie klare Regeln für Meetings fest, wie z.B. Kamera-an-Politik, um Engagement und Präsenz zu fördern. Experimentieren Sie mit verschiedenen Formaten, um herauszufinden, was für Ihr Team am besten funktioniert.
Neue Unabhängigkeit – Subkultur Homeoffice
Die Integration von Homeoffice in die Unternehmenskultur führt zu einer neuen Unabhängigkeit und Flexibilität in der Arbeitsgestaltung. Führungskräfte müssen sich mit den veränderten Werten und der Kultur auseinandersetzen und Antworten auf die Frage finden, wie sich die Arbeit am Privaten und das Private am Unternehmen orientiert.
Tipp: Fördern Sie eine Kultur der Selbstverantwortung und des Vertrauens, indem Sie flexible Arbeitszeiten ermöglichen und auf Ergebnisse statt auf Anwesenheit fokussieren. Achten Sie darauf, dass die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben gewahrt bleiben, um Burnout zu vermeiden.
Technik und analog zur gleichen Zeit – Medienkompetenz
Der Wechsel zwischen analoger und digitaler Führung erfordert von Führungskräften erhebliche Medien- und Kommunikationskompetenzen. Sie müssen die Wirkung ihrer Kommunikation über verschiedene Medien kennen und passende Methoden für jeden Kanal beherrschen.
Tipp: Investieren Sie in Ihre eigene Weiterbildung und die Ihres Teams, um die Medienkompetenz zu stärken. Seien Sie offen für neue Technologien und Methoden und ermutigen Sie Ihr Team, das Gleiche zu tun.
Remote Leadership und das Führen in hybriden Umgebungen ist das neue Normal. Es erfordert von Führungskräften ein hohes Maß an Flexibilität, Empathie und technologischer Kompetenz. Durch die Entwicklung von Vertrauen, die Förderung von Beziehungen, die Anpassung an neue Leistungsbewertungsmodelle und die effektive Nutzung von Technologie können Führungskräfte ihre Teams auch in diesen modernen Arbeitsumgebungen erfolgreich führen. Lassen Sie uns gemeinsam diese neue Ära der Führung gestalten und die Potenziale der hybriden Arbeit voll ausschöpfen.
Wenn Sie mehr über Remote Leadership erfahren machen, dann lassen Sie uns gern unverbindlich ein erstes Gespräch führen. Ich freue mich auf Sie und hier können Sie direkt einen Termin für Ihr Informationsgespräch aussuchen.