Aline Breiter

1. Meine Erfahrungen im Kontext Führungskräfteentwicklung:

In die Arbeitswelt bin ich als Consultant in der Innovations- und Trendberatung gestartet, bevor ich dann im Bereich Marketing, Marktforschung und später im Sales bei einem internationalen Unternehmen in Hamburg gearbeitet habe. Dort bin ich erstmalig mit dem Thema Führung in Kontakt gekommen und habe kleine Teams geführt. Durch einen Wohnortwechsel ging es dann zu einem in ein KMU in die Marketing- und M&A-Abteilung und zum anderen startete parallel meine persönliche Weiterbildung als „Business Coach“. Aus dieser Zeit habe ich für mich die Bedeutung der Ressource „Mensch“ abgeleitet. Und seit 2017 arbeite ich nun im Bereich der Nachwuchsführungskräfteentwicklung als Coach und Trainer und begleite kleine Teams im Rahmen Ihrer Persönlichkeits- und Teamentwicklung.

2. Mein Coaching-Ansatz:

Durch meine Ausbildung zum Business Coach in Hamburg ging es in meiner Arbeit erstmal in eine eher klassisch und NLP orientierte Richtung. Durch die Arbeit mit Privatpersonen, Führungskräften und kleinen Teams im Bereich der beruflichen Neuorientierung und der Führungskräfteentwicklung kamen immer mehr agile Methoden und persönlichkeitsorientierte Tools, wie beispielsweise der LINC Personality Profiler (LPP) vom LINC Institut in Lüneburg dazu. Dieses Tool eignet sich aus meiner Sicht hervorragend, um in Führungskräfte Coachings und Trainings, aber auch bei Privatpersonen ein Bewusstsein über die eigene Persönlichkeit zu schaffen. Mittels der vielen Erweiterungen lässt sich der LPP nun auch für die Arbeit mit Teams einsetzen und auch für Job Coachings gibt es einige spannende Anwendungsfälle.

3. Herausforderungen, die ich für neue Führungskräfte sehe:

Eine immer wiederkehrende Herausforderung sehe ich bei den Themen Priorisierung und Delegation von Aufgaben, sowie im Bewusstsein über die eigene Haltung zum Thema Führung, der eigenen Rolle und Führung im Generellen.

Aber auch speziell für junge Führungskräfte kommt die neue Rolle manchmal überraschend oder die jungen Leader sehen sich der Herausforderung gegenüber als ehemaliger Teil des Teams, nun die Führungsrolle zu übernehmen. An der Stelle ist eine Begleitung und ein Sparring für die Führungskräfte sehr hilfreich, um sich dann ein klares Mindset aufzubauen und gleichzeitig die Anforderungen an die Rolle zu definieren und zu verinnerlichen.    

4. So unterstütze ich Führungskräfte dabei, effektive Beziehungen im Team aufzubauen und die Teamdynamik zu stärken:

Wie unter Punkt 2 bereits erwähnt, ist eins meiner Kernwerkzeuge in der Arbeit mit Führungskräften der LPP von LINC. Durch ein klares Bewusstsein über die eigene Persönlichkeit und die Persönlichkeiten der anderen Teammitglieder wird das Team sprachfähiger und Konflikte werden schneller gelöst. Mit den Ergebnissen lassen sich Teambuildingaktivitäten gestalten und neue Teamrituale entwickeln. Durch gezielte Aufstellungen der einzelnen Teammitglieder wird die Dynamik im Team visualisiert und damit ein Verständnis für einzelne Verhaltensweisen geschaffen.

5. So bereite ich Führungskräfte auf Veränderungen vor und unterstütze sie bei komplexen Entscheidungen:

Bei Veränderungen geht es in erster Linie um Kommunikation und das Verständnis dafür, warum und wie etwas passiert. In meiner Arbeit versuche ich zu vermitteln, dass es wichtig ist, alle einzubinden, transparent zu kommunizieren, offen den Neuerungen gegenüberzustehen und die eigene Perspektive einzubringen.

Bei Entscheidungen ist es wichtig, eine aussagekräftige Informationsbasis zu haben und zu analysieren, welche Möglichkeiten vorliegen. Bisher habe ich immer gute Erfahrungen mit einer simplen, aber sehr effektiven Entscheidungsmatrix gemacht. Und vor allem in Hinblick auf Entscheidungen für und in Teams versuche ich die Führungskraft zu befähigen und zu sensibilisieren, den Teamkonsens zu nutzen und von der Diversität an Perspektiven im Team zu profitieren.

6. Diese Rolle spielt die Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten in meinem Coaching:

Kommunikation ist ein Schlüssel und bildet den Kern meiner Arbeit. Sich seines eigenen Kommunikationsverhaltens bewusst zu werden und die Auswirkungen zu verstehen, öffnet häufig die Augen. Der Einsatz von Rollenspielen oder dem Einsatz der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) sind gute Methoden, um das eigene Kommunikationsverhalten zu spiegeln und Ansatzpunkte zu finden, um Veränderungen zu starten.

7. Diese Techniken und Strategien empfehle ich Führungskräften, um persönliches Wachstum zu fördern und effektives Selbstmanagement zu betreiben: 

Im Fokus meiner Arbeit steht zuallererst die Persönlichkeit der jeweiligen Führungskraft. Basierend auf ihren Big 5, Motiven und Kompetenzen bildet sich dann ein ganz individuelles Konzept heraus, wie die Person wachsen und sich selbst managen kann. Dazu sind keine weltbewegenden neuen Tools notwendig, sondern manchmal hilft bereits der Einsatz der Eisenhower Matrix, um Zeitmanagement und Organisationsthemen besser zu strukturieren oder die Arbeit mit Glaubenssätzen, die so manches persönliche Wachstum hemmen. Mein persönliches Kernthema in diesem Bereich sind alle Methoden rund um die Selbstfürsorge, um überhaupt Ressourcen für die eigene Weiterentwicklung freizusetzen.

8. Was mich bewegt, wenn ich an Führung und Führungskräfte denke:

Effektive moderne Führung fußt für mich auf einem Zusammenspiel von Person, Organisation und Team unter der Voraussetzung, dass es ein eine transparente Zielorientierung, gegenseitiges Vertrauen und eine offene Kommunikation gibt.

Was mich fasziniert an der Rolle der Führungskraft ist das Prinzip des „Dual Leaderships“. Also die Möglichkeit mich selbst zu führen und zu entwickeln und gleichzeitig für das eigene Team den Weg zu ebnen für dessen eigene Weiterentwicklung im Sinne einer Erfüllung der Teamziele und Anforderungen. Und das alles in einer sehr offenen, transparenten und vor allem wertschätzenden Teamkultur.