Mit Persönlichkeit & Kompetenz als Führungskraft überzeugen

Mit Persönlichkeit mehr Wirksamkeit in Führung & Verantwortung

Persönlichkeit ist das, was uns einzigartig macht. Sie spiegelt sich in unseren Werten, Überzeugungen, Verhaltensweisen und Emotionen wider. Eine starke Persönlichkeit in der Führung bedeutet Authentizität. Authentische Führungskräfte werden von ihren Teams als glaubwürdig wahrgenommen und schaffen damit eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung. Sie inspirieren und schaffen es, dass alle Mitarbeiter das Beste aus sich herausholen.

Authentizität ist ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Führung. Authentische Führungskräfte bleiben sich selbst treu, zeigen ihre Stärken und Schwächen offen und gehen ehrlich mit ihren Teammitgliedern um. Diese Offenheit schafft Vertrauen und fördert die Zusammenarbeit im Team. Eine Möglichkeit, mehr über Ihre Persönlichkeit herauszufinden, ist die Nutzung von Persönlichkeitsanalysen wie dem LINC PERSONALITY PROFILER (LPP). Diese Analysen bieten Einblicke in Ihr Persönlichkeitsprofil und helfen Ihnen dabei, Ihre Stärken und Schwächen besser zu verstehen. Darüber hinaus ist es hilfreich, sich intensiv mit dem Begriff Persönlichkeit auseinanderzusetzen und zu reflektieren, wie Ihre Persönlichkeit Ihr Handeln beeinflusst. In unseren Führungskräftecoachings arbeiten wir deshalb mit dem LPP Tiefenprofil Führung. Bei der Arbeit mit der Persönlichkeit im Führungskräftecoaching geht es darum, Sich selbst durch Reflektion in der Interaktion mit Anderen besser kennenzulernen und Stärken und Entwicklungspotenziale zu erkennen.

Persönlichkeitseigenschaften erfolgreicher Führungs-kräfte

Was sind die Persönlichkeitsausprägungen erfolgreicher Führungskräfte? Diese Frage lässt sich nicht so leicht beantworten. Hierbei hilft jedoch das Modell des LINC Instituts. Das Tiefenprofil Führung ist gegliedert nach folgenden fünf Führungsaufgaben, die durch das LINC Institut empirisch ermittelt wurden:

1. Planen und anweisen 2. Informieren und kommunizieren 3. Motivieren 4. Feedback geben 5. Kontrollieren

Diese bestehen jeweils aus Kompetenzen. Z.B. gehören zu der Führungsaufgabe 1) Planen & Anweisen die Kompetenzen „Ganzheitliches Denken“ und „Planungskompetenz“. Ob jemand diese Kompetenzen besitzt, lässt sich wiederum aus den Persönlichkeitsausprägungen vermuten. Hierfür werden Soll-Werte aus dem Tiefenprofil Führung und Ist-Werte aus dem jeweiligen Profil der Führungskraft verglichen. Für die Kompetenz „Ganzheitliches Denken“ wird z.B. davon ausgegangen, dass diese Kompetenz leichter fällt, wenn eine hohe Ausprägung von Ordnungsorientierung und konzeptioneller Innovation vorliegt. Weitere Beispiele für Persönlichkeitseigenschaften, die die Kompetenzen hinter den 5 Führungsaufgaben fördern und unterstützen, sind, um nur einige zu nennen: – Kontrollorientierung – Dominanz – Stressresistenz – Außenorientierung – Enthusiasmus – Empathie – Geringe Reizbarkeit Die Zuordnung und die Ausprägung dieser Persönlichkeitseigenschaften zur Wirksamkeit und zum Erfolg als Führungskraft sind empirisch belegt. Damit kann man sagen, dass bestimmte Persönlichkeitsausprägungen für die erfolgreiche Ausübung einer Führungsfunktion identifizierbar und messbar sind. Das bedeutet aber nicht, dass diese Anforderungen eine Mindestqualifikation der einzelnen Personen darstellen, so handelt es sich doch um ein empirisches Mittel und die Erfolgswahrscheinlichkeit, nicht um absolute Wahrheiten. Die Individualität der einzelnen Person wird auch immer zu einzelnen und individuellen Stärken und weniger Förderlichen Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmalen führen. Die Persönlichkeitsprofile ermöglichen den Einstieg in die Entwicklung eben dieser förderlichen und hinderlichen Merkmale und die aktive Arbeit damit an den jeweiligen Führungspersönlichkeiten.

Gibt es Persönlichkeitstypen, die sich nicht für Führung eignen?

Wir haben mal Chat GPT gefragt. Das kam dabei heraus:

„Es gibt keine eindeutige Antwort darauf, ob es Persönlichkeitstypen gibt, die sich grundsätzlich nicht für Führung eignen. Die Eignung für eine Führungsrolle hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, darunter die individuellen Eigenschaften, Fähigkeiten, Erfahrungen und die jeweilige Situation. Dennoch gibt es bestimmte Persönlichkeitseigenschaften, die möglicherweise weniger gut zur Führung passen oder besondere Herausforderungen mit sich bringen können. Einige Beispiele dafür sind: Mangelnde Empathie: Führungskräfte sollten in der Lage sein, sich in die Lage ihrer Mitarbeiter zu versetzen und deren Gefühle und Bedürfnisse zu verstehen. Fehlt es an Empathie, kann dies zu Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterführung und -motivation führen. Autoritärer oder kontrollierender Führungsstil: Führungskräfte, die autoritär sind und ihre Autorität durch Kontrolle und Dominanz ausüben, können Schwierigkeiten haben, ein unterstützendes und kooperatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies kann zu geringer Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führen. Unflexibilität: In einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung ist Flexibilität eine wichtige Eigenschaft für Führungskräfte. Personen, die sehr starr und unflexibel sind, könnten Schwierigkeiten haben, sich an neue Situationen anzupassen und effektiv zu reagieren.“

Die dunkle Triade

Ein Artikel vom Blog des LINC Instituts behandelt die Frage, wie Menschen mit problematischen Persönlichkeitseigenschaften trotzdem erfolgreich sein können. Hierzu wird zunächst die sogenannte dunkle Triade in der Persönlichkeitspsychologie vorgestellt. Diese besteht aus Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie. Oft ist es so, dass Personen mit starken Ausprägungen dieser Merkmale oft in bestimmten Kontexten erfolgreich sind. Dies liegt unter anderem an ihrer Anpassungsfähigkeit, manipulativen Fähigkeiten, Risikobereitschaft, Selbstbewusstsein, Mangel an Empathie und Wettbewerbsfähigkeit. Jedoch betont der Artikel auch, dass der Erfolg durch die dunkle Triade teuer erkauft und fragil ist, da er mit negativen Aspekten wie Problemen in zwischenmenschlichen Beziehungen, unethischem Verhalten und Konflikten einher geht. Es wird darauf hingewiesen, dass langfristige Erfolge, die auf Kooperation und Fairness beruhen, erstrebenswerter sind als solche, die auf Manipulation und Wettbewerbsdruck basieren.

Es ist wichtig zu betonen, dass keine Persönlichkeitstypen per se ungeeignet für Führung sind. Vielmehr kommt es darauf an, wie die individuellen Eigenschaften und Fähigkeiten eines Menschen in einer bestimmten Führungsrolle zum Tragen kommen und wie gut sie mit den Anforderungen der Position vereinbar sind. Mit entsprechendem Training, Entwicklungsmöglichkeiten und Selbstreflexion können Führungskräfte ihre Fähigkeiten stärken und auch mit herausfordernden Persönlichkeitseigenschaften erfolgreich führen.

Effektive Führungsfähigkeiten

Kompetenz, im Gegensatz zur Persönlichkeit, bezieht sich auf das Fachwissen, die Fähigkeiten, die Erfahrung und die Entscheidungsfähigkeit einer Führungskraft. Eine kompetente Führungskraft verfügt über das erforderliche Know-how, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Sie kann komplexe Probleme analysieren, fundierte Entscheidungen treffen und ihre Teams erfolgreich durch Veränderungen führen. Fachwissen und Erfahrung sind unverzichtbar für eine erfolgreiche Führung. Führungskräfte müssen über das notwendige Fachwissen in ihrem Bereich verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen und ihre Teams effektiv führen zu können. Sie sollten in der Lage sein, komplexe Probleme zu analysieren, innovative Lösungsansätze zu entwickeln und strategische Ziele zu verfolgen. Entscheidungsfähigkeit ist eine weitere wichtige Kompetenz in der Führung. Führungskräfte müssen in der Lage sein, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, auch unter Druck und Unsicherheit. Sie sollten in der Lage sein, Risiken abzuwägen, Chancen zu erkennen und klare Handlungspläne zu entwickeln, um ihre Ziele zu erreichen. Auch Kompetenz lässt sich bis zu einem bestimmten Grad mit Programmen zur Führungskräfteentwicklung wie z.B. Empowerlead entwickeln.

Synergie von Persönlichkeit und Kompetenz: Wie sie sich gegenseitig ergänzen

Die Kombination von Persönlichkeit und Kompetenz ist entscheidend für eine überzeugende Führung. Eine starke Persönlichkeit unterstützt die Ausübung von Führungskompetenzen und verstärkt die Wirkung einer Führungskraft auf ihr Team. Authentische und empathische Führungskräfte werden von ihren Mitarbeitern als inspirierend wahrgenommen und können dadurch eine positive Arbeitskultur fördern. Umgekehrt können kompetente Führungskräfte mit Persönlichkeit ihre Fachkompetenz und Entscheidungsfähigkeit wirkungsvoll einsetzen, um ihre Teams erfolgreich zu führen und zu motivieren. Sie zeigen sich als vertrauenswürdige und kompetente Ansprechpartner, die ihre Mitarbeiter unterstützen und fördern.

Bericht aus der Praxis

Wir erleben den Zusammenhang zwischen erfolgreicher Führung und Persönlichkeit immer wieder in unseren täglichen Trainings und Coachings mit Führungskräften. Manchmal sind es nur kleine Feinheiten, an denen wir mit Führungskräften arbeiten, um die Wirksamkeit ihrer Kommunikation und ihres Auftritts ganz erheblich zu verändern. Es hat sich als besonders hilfreich herausgestellt, über das Persönlichkeitsprofil eine Sprachfähigkeit zu bekommen, mit der Eigenheiten oder Besonderheiten in der Persönlichkeit adressiert und erklärbar werden. Somit können diese auch weiterhin erfolgreich eingesetzt werden oder möglicherweise bei weniger förderlichen Verhaltenspräferenzen auch zurückgeschraubt, bzw. alternative Verhaltensstrategien etabliert werden. Insbesondere bei jungen Führungskräften erleben wir in der Auseinandersetzung mit dem Persönlichkeitsprofil und den darin häufig zu findenden, positiven Aspekten der eigenen Persönlichkeit für die Führungsaufgabe einen selbstbestätigenden Effekt, der den Führungskräften Selbstbewusstsein gibt und ihr Selbstvertrauen wachsen lässt. Daraus entsteht eine persönliche Stärke die wir dann auch zu einer höheren Wirksamkeit in der täglichen Arbeit als Führungskraft ausbauen können.

Fazit

In Diskussionen um die entscheidenden Qualitäten für erfolgreiche Führung wird immer wieder klar: Es gibt keine One-Size-Fits-All. Die Persönlichkeit als entscheidender Faktor ist hoch individuell. Viele Eigenschaften, wie Authentizität, Dominanz und Emotionale Intelligenz werden als grundlegend für eine effektive Führung betrachtet. Wichtig ist dabei jedoch zu beachten, dass es nicht das eine perfekte Profil für Führung gibt, sondern jede Führungspersönlichkeit mit ihren individuellen Ressourcen, Umfeld und Herausforderungen betrachtet werden muss. Daher sind auch Individualcoachings feste Bestandteile unserer Führungskräfteseminare.