Gute Führung beginnt bei guter Selbstführung

„Der Weg zum Wir führt über das Ich“, sagt Headhunterin und Unternehmerin Constanze Buchheim im Team A – der ehrliche Führungspodcast1. Was bedeutet das? Diese Aussage eröffnet zwei wesentliche Perspektiven: Zum einen die Notwendigkeit für Führungskräfte, sich selbst offen und ehrlich zu reflektieren. Zum anderen wie wichtig es ist, das eigene Verhalten im Zusammenspiel mit dem Team, der Organisation und der Gesellschaft zu betrachten.

Führungskräfteentwicklung ist somit zunehmend auch als Persönlichkeitsentwicklung zu verstehen. Diese Entwicklung basiert auf persönlicher Reife und einer 100%igen Ehrlichkeit sich selbst gegenüber. Nur wer sich selbst führen kann, ist in der Lage, effektiv ein Team oder eine Organisation zu leiten.

Ohne gute Selbstführung keine Teamführung

Die Fähigkeit zur Selbstführung ist das unverzichtbare Fundament jeder effektiven Führungspersönlichkeit. Diese Kompetenz geht weit über das herkömmliche Selbstmanagement hinaus und taucht tief in die Welt des umfassenden Selbstverständnisses und der persönlichen Entwicklung ein. Sie beinhaltet eine introspektive Reise, auf der Sie Ihre innersten Antriebe, Ihre Überzeugungen, Ihre Stärken und Schwächen erkunden. Dabei geht es nicht nur darum, sich selbst zu verstehen, sondern auch darum, wie dieses Verständnis Ihre Führungsstile und -techniken beeinflusst.

Ein wesentliches Instrument auf dieser Reise ist der LINC Personality Profiler. Dieses fortschrittliche Tool bietet eine detaillierte Visualisierung von Motiven, Kompetenzen und Charaktereigenschaften und basiert auf jahrelanger wissenschaftlicher Forschung. Durch die Nutzung dieses Profilers gewinnen Führungskräfte tiefere Einblicke in ihre eigene Persönlichkeitsstruktur. Es ermöglicht nicht nur ein besseres Selbstverständnis, sondern erleichtert auch die Identifikation von Bereichen, in denen Wachstum und Entwicklung möglich und nötig sind. Darüber hinaus bietet der Profiler Einblicke in die Dynamiken des Teams, die für die Förderung einer effektiven und harmonischen Arbeitsumgebung unerlässlich sind.

Die Bedeutung der Selbstführung erstreckt sich weit über die individuelle Perspektive hinaus. Sie beeinflusst direkt die Art und Weise, wie eine Führungskraft interagiert, kommuniziert und ihr Team leitet. Eine starke Selbstführung ermöglicht es, authentisch, empathisch und wirkungsvoll zu agieren. Sie schafft eine solide Basis für Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams und legt den Grundstein für eine Kultur der Offenheit und des gegenseitigen Lernens. In einer Zeit, in der Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt stehen, ist die Fähigkeit zur Selbstführung nicht nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit für jede Führungskraft, die bestrebt ist, ihr Team und ihre Organisation zum Erfolg zu führen.

Kernaspekte der Selbstführung

Selbstreflexion: Das Herzstück der Selbstführung

Selbstreflexion ist mehr als nur ein Werkzeug; es ist die Essenz effektiver Selbstführung. Indem Sie sich regelmäßig tiefgehende Fragen stellen, wie „Wer bin ich?“, „Was treibt mich an?“, und „An welchen Werten orientiere ich mich?“, öffnen Sie die Tür zu einem besseren Selbstverständnis. Diese Praxis ermöglicht es Ihnen, Ihre Stärken zu erkennen und zu nutzen, während Sie gleichzeitig Ihre Schwächen verstehen und adressieren. Selbstreflexion fördert nicht nur die Selbstkenntnis, sondern schafft auch die Grundlage für authentisches und wirkungsvolles Führungsverhalten.

Emotionale Intelligenz: Der Schlüssel zu echter Verbindung

Die Fähigkeit, eigene Emotionen zu erkennen und zu regulieren sowie empathisch auf andere zu reagieren, ist ein entscheidender Baustein der Selbstführung. Emotionale Intelligenz erlaubt es Führungskräften, Beziehungen zu stärken, Konflikte effektiv zu managen und ein Umfeld des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen. Durch das Verständnis und die Berücksichtigung der emotionalen Dynamiken innerhalb eines Teams können Sie als Führungskraft nicht nur zur Steigerung der Teamleistung beitragen, sondern auch ein unterstützendes und motivierendes Arbeitsumfeld schaffen.

Zeitmanagement: Grundstein für Effektivität

Effektives Zeitmanagement ist entscheidend, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Das Setzen von Prioritäten und das Delegieren von Aufgaben sind nicht nur essenziell für die persönliche Produktivität, sondern auch für das Wohlbefinden des Teams. Durch kluges Zeitmanagement können Sie sicherstellen, dass wichtige Aufgaben die nötige Aufmerksamkeit erhalten, während Sie gleichzeitig Raum für Kreativität und strategische Planung schaffen. Dies fördert nicht nur die Effizienz, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation innerhalb des Teams.

Selbstmotivation: Der Antrieb zum Erfolg

Eine klare Zielsetzung und eine starke intrinsische Motivation sind unerlässlich, um sich selbst und andere effektiv durch Herausforderungen zu führen. Selbstmotivation bedeutet, ein tiefes Verständnis für die eigenen Ziele und Bestrebungen zu entwickeln und diese zur Triebfeder des Handelns zu machen. Diese innere Antriebskraft ist besonders in schwierigen Zeiten entscheidend, um Durchhaltevermögen zu zeigen und das Team zu inspirieren und zu motivieren.

Selbstverantwortung: Die Basis von Glaubwürdigkeit und Wachstum

Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen zu übernehmen ist ein zentraler Aspekt der Selbstführung. Dies bedeutet, sowohl Erfolge als auch Misserfolge anzuerkennen und daraus zu lernen. Eine Kultur der Selbstverantwortung innerhalb eines Teams fördert Eigeninitiative und Innovation. Durch das Vorleben von Verantwortungsbewusstsein stärken Sie das Vertrauen Ihres Teams und schaffen eine Atmosphäre, in der Lernen und Wachstum gefördert werden.

Kontinuierliche Entwicklung: Der Weg des lebenslangen Lernens

Das Streben nach kontinuierlicher Entwicklung, sei es durch das Erlernen neuer Fähigkeiten, das Sammeln von Feedback oder das persönliche Wachstum, ist essenziell für jede Führungskraft. Sich ständig aus der eigenen Komfortzone herauszubewegen, fördert nicht nur Ihre persönliche Entwicklung, sondern dient auch als Inspirationsquelle für Ihr Team. Dieses Engagement für lebenslanges Lernen demonstriert Ihre Hingabe zur Exzellenz und fördert eine Kultur der ständigen Verbesserung.

Selbstvertrauen und Resilienz: Stärke in der Führung

Gesundes Selbstvertrauen und die Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen, sind grundlegende Merkmale erfolgreicher Führungskräfte. Diese Resilienz ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen zu meistern und Ihr Team auch in schwierigen Zeiten zu führen. Durch den Aufbau von Resilienz und Selbstvertrauen können Sie Unsicherheiten besser bewältigen und Ihr Team mit Zuversicht und Klarheit leiten.

Work-Life-Balance: Schlüssel für nachhaltigen Erfolg

Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist unerlässlich für langfristigen Erfolg und persönliches Wohlbefinden. Das Management von beruflichen und persönlichen Verpflichtungen, gepaart mit angemessenen Erholungsphasen, ist entscheidend, um Burnout zu vermeiden und auf einem hohen Leistungsniveau zu bleiben. Eine gesunde Work-Life-Balance dient nicht nur Ihrer eigenen Gesundheit, sondern strahlt auch auf Ihr Team ab und fördert ein gesundes Arbeitsumfeld.

Vorbild sein: Inspirieren durch Taten

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, durch Ihr Verhalten und Ihre ethischen Standards ein Vorbild zu sein. Durch konsequente Selbstführung und das Vorleben von Werten wie Integrität und Respekt inspirieren Sie Ihr Team und fördern eine positive Unternehmenskultur. Das Vorbild einer starken und reflektierten Führungsperson trägt wesentlich dazu bei, die Einstellungen und Verhaltensweisen innerhalb Ihres Teams zu prägen.

Der Schlüssel zur effektiven Führung

Die eigene Haltung zur Führung und die kontinuierliche Selbstführung sind entscheidend für effektives Management. „Mature leadership“ erfordert das Bewusstsein über die eigene Persönlichkeit und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln.

Mögliche Schritte zu einer besseren Selbstführung könnten sein:

Persönlichkeitstests wie der LINC Personality Profiler
Reflektion über förderliche und hinderliche Eigenschaften für die Führungsrolle
Ständige Infragestellung und Diskussion eigener Entscheidungen
Festlegung persönlicher Lern- und Entwicklungsziele

Selbstführung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Selbstreflexion, emotionale Intelligenz, effektives Zeitmanagement und vieles mehr umfasst. Mit einem Coach und spezialisierten Programmen, wie unserem Führungskräfte-Coaching oder dem Empowerlead Programm, können Sie diese Themen entspannt angehen. Holen Sie sich hier einen Sparringspartner, der Sie dabei unterstützt, Ihre Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln und so nicht nur sich selbst, sondern auch Ihr Team und Ihre Organisation voranzubringen.

1 https://open.spotify.com/episode/35dAn2iOnGZkxepWCS46K4?si=c76abda13e0b444e